Gdy organizacja przestaje pasować do biznesu
W miarę rozwoju, zmian lub rosnącej presji biznesowej struktura, role i sposób podejmowania decyzji często nie nadążają za rzeczywistością firmy. Pojawiają się niejasne odpowiedzialności, dublowanie zadań, wolniejsze decyzje i narastające tarcia organizacyjne.
Porozmawiajmy o sytuacji →Czy to brzmi znajomo?
Zaczynamy od biznesu.
Organizacja powinna wynikać z tego, co biznes rzeczywiście musi dostarczyć — nie odwrotnie.
Od potrzeb biznesu do jasnej organizacji.
Wychodzimy od tego, co biznes musi osiągnąć. Struktura, role i linie raportowania pojawiają się później — jako konsekwencja realnych potrzeb biznesu.
Zrozumieć, co biznes musi dostarczyć
Doprecyzować oczekiwany rezultat, realia operacyjne i wymagania dotyczące wyników.
Ustalić, gdzie powinny zapadać decyzje
Umieścić uprawnienia tam, gdzie wspierają szybkość, odpowiedzialność i kontrolę.
Wyjaśnić role i odpowiedzialność
Usunąć nakładanie się ról, luki i niejasności dotyczące odpowiedzialności za wynik.
Określić współpracę między funkcjami
Ukształtować interfejsy zgodnie z rzeczywistym przepływem wartości i decyzji.
Określić potrzebne role i kompetencje
Przełożyć potrzeby biznesu na role i kompetencje, które rzeczywiście są potrzebne.
Zbudować strukturę wspierającą biznes
Dopiero wtedy określić strukturę organizacyjną, linie raportowania i zasady zarządzania.
Od złożoności do wykonalnego rozwiązania.
Wypracowana na bazie wieloletniej praktyki zarządczej, The Madoria Method™ pomaga przejść od fragmentarycznego obrazu organizacji do jasnego zrozumienia, czego rzeczywiście potrzebuje biznes — a następnie do stworzenia rozwiązania organizacyjnego, które działa w praktyce.
Nowa struktura ma wartość tylko wtedy, gdy działa w praktyce.
Jeśli jest to potrzebne, OPTIMADEA pozostaje zaangażowana również po zaprojektowaniu rozwiązania — wspiera wdrożenie, doprecyzowanie ról i odpowiedzialności, uzgodnienie działań kadry zarządzającej, a w odpowiednich sytuacjach przejmuje bezpośrednią odpowiedzialność wykonawczą za uruchomienie nowej organizacji w praktyce.
Powiązane wyzwania biznesowe.
Jeśli organizacja nie odpowiada już rzeczywistości biznesu, porozmawiajmy.
Pierwsza rozmowa służy zrozumieniu sytuacji i ocenie, czy OPTIMADEA może wnieść wartość.
Kontakt ogólny: contact@optimadea.com